Jak zaczęła się Pani przygoda z pośrednictwem w obrocie nieruchomościami?

Moja przygoda z pośrednictwem w obrocie nieruchomościami rozpoczęła się w 2006 roku, kiedy to, jeszcze będąc na studiach, podjęłam pierwszą pracę w ramach aplikacji w urzędzie pracy. Była to moja pierwsza okazja, aby poznać podstawy rynku nieruchomości i zrozumieć, jak funkcjonują procesy związane z obrotem nieruchomościami. Z każdym rokiem moje zainteresowanie tym obszarem rosło, a po ukończeniu studiów postanowiłam kontynuować karierę w tej branży. Zaczęłam pracę w firmie liczącej kilkanaście osób, gdzie zdobywałam cenne doświadczenie. Od pierwszego dnia pracy byłam „rzucona na głęboką wodę” – zupełnie sama, bez wsparcia doświadczonego pośrednika, pojechałam na swoją pierwszą prezentację nieruchomości. To był niezwykle ważny etap, który stanowił solidny fundament mojej dalszej kariery. Zainspirowana tym doświadczeniem, postanowiłam kontynuować pracę w tej branży, zdobywając doświadczenie w kolejnych latach.

Jakie były największe wyzwania przy zakładaniu własnego biura nieruchomości?

W 2008 roku, po dwóch latach pracy w branży nieruchomości, przyszło mi zmierzyć się z kryzysem na rynku nieruchomości, który zmusił mnie do zmiany dotychczasowego modelu pracy. W wyniku kryzysu wiele firm musiało przeprowadzać cięcia, co zmusiło mnie do przejścia z umowy o pracę na własną działalność gospodarczą. Początkowo wydawało mi się to dużym krokiem, szczególnie w tak niepewnych czasach, ale mimo początkowego oporu, przez kolejne dwa lata unikałam tej decyzji, pracując w innej firmie, aby zdobyć dodatkowe doświadczenie i lepiej przygotować się do prowadzenia własnego biznesu. Dopiero w 2010 roku, po dokładnym przemyśleniu wszystkich za i przeciw, podjęłam decyzję o otwarciu działalności pod nazwą BLS Nieruchomości. Był to moment, kiedy kryzys powoli wygasał, ale nadal trzeba było podejmować wiele decyzji, aby zapewnić firmie stabilność w trudnych warunkach. W 2017 roku, po latach pracy w różnych biurach nieruchomości, poczułam, że nadszedł czas na pełną samodzielność zawodową. Mimo że praca w większych firmach dała mi cenne doświadczenie, poczułam potrzebę większej niezależności i chęć oferowania klientom bardziej spersonalizowanej obsługi. To był czas, w którym mogłam w pełni wykorzystać zdobyte doświadczenie i przejąć kontrolę nad swoją działalnością. Największymi wyzwaniami przy zakładaniu biura były zmienne warunki rynkowe oraz rosnąca konkurencja. Na początku działalności musiałam zadbać o organizację przestrzeni biurowej, formalności związane z działalnością oraz odpowiednie narzędzia pracy, systemy księgowe i marketingowe, co wymagało sporej organizacji i inwestycji. Mimo początkowych trudności, decyzja o pracy na własny rachunek okazała się kluczowa w mojej karierze. Dzięki pasji i konsekwencji udało mi się przezwyciężyć te wyzwania i zbudować solidną podstawę dla rozwoju firmy.

Jakie wyzwania wiążą się z prowadzeniem firmy samodzielnie?

Prowadzenie jednoosobowej działalności wiąże się z wieloma wyzwaniami, które wymagają dużej dyscypliny i umiejętności zarządzania czasem oraz różnymi aspektami firmy. Jednym z największych wyzwań jest pełna odpowiedzialność za każdy aspekt działalności – od pozyskiwania klientów, przez negocjowanie warunków transakcji, aż po kwestie finansowe i administracyjne. Jako właściciel jednoosobowej działalności muszę zarządzać wszystkimi obowiązkami sama, co wiąże się z dużym obciążeniem i koniecznością perfekcyjnej organizacji pracy. Kolejnym wyzwaniem jest utrzymanie motywacji oraz konsekwencja, szczególnie w trudniejszych okresach, gdy nie ma zespołu, który mógłby podjąć część obowiązków. Samodzielne zarządzanie firmą oznacza również podejmowanie decyzji na każdym etapie działalności, co może być stresujące, zwłaszcza w obliczu zmieniających się warunków rynkowych. Dodatkowo, dbanie o marketing, pozyskiwanie klientów, rozwój oferty oraz adaptacja do zmieniającego się rynku stanowi stałe wyzwanie. Niezwykle ważne jest również znalezienie równowagi między pracą a życiem prywatnym, co bywa trudne, zwłaszcza przy dużym zaangażowaniu zawodowym. Mimo tych wyzwań, prowadzenie firmy daje mi ogromną satysfakcję, szczególnie kiedy widzę efekty swojej pracy i mam pełną kontrolę nad rozwojem biznesu.

Czy ma Pani sprawdzone sposoby na efektywne zarządzanie czasem?

Efektywne zarządzanie czasem jest kluczowe, zwłaszcza w branży nieruchomości, gdzie tempo pracy bywa intensywne. Jednym ze sprawdzonych sposobów jest planowanie dnia z wyprzedzeniem. Zawsze zaczynam dzień od określenia priorytetów i zaplanowania najważniejszych zadań. Dzięki temu wiem, na czym skupić się w pierwszej kolejności, a co może poczekać. Kolejnym istotnym elementem jest delegowanie zadań. W przypadku jednoosobowej działalności oznacza to raczej zlecanie usług profesjonalistom zewnętrznym, takim jak notariusze czy rzeczoznawcy. Pozwala mi to skupić się na kluczowych dla mnie aspektach pracy, a jednocześnie zyskuję czas na rozwój firmy i utrzymywanie relacji z klientami. Stosuję także technikę „time blocking”, czyli blokowanie określonych przedziałów czasowych na konkretne zadania i czas poświęcony rodzinie. Dzięki temu mam pewność, że żadna ważna czynność nie zostanie pominięta. Regularnie przeglądam swoje cele krótko- i długoterminowe, co pomaga mi utrzymać motywację i nie tracić czasu na mniej istotne sprawy. Ważne jest również dbanie o równowagę między pracą a odpoczynkiem. Czas na relaks i regenerację jest niezbędny, aby nie wypalić się zawodowo i z pełną energią stawić czoła kolejnym wyzwaniom.

Jakie cechy osobowościowe są kluczowe w prowadzeniu jednoosobowej działalności?

Prowadzenie jednoosobowej działalności wymaga szeregu cech osobowościowych, które pomagają nie tylko w efektywnym zarządzaniu firmą, ale także w radzeniu sobie z codziennymi wyzwaniami. Przede wszystkim, kluczowa jest samodzielność. Jako właściciel jednoosobowej firmy jestem odpowiedzialna za wszystkie aspekty działalności – od pozyskiwania klientów, przez administrację, aż po kwestie finansowe, więc umiejętność podejmowania decyzji i rozwiązywania problemów samodzielnie jest niezbędna. Ważne są także dyscyplina i organizacja pracy, ponieważ muszę skutecznie zarządzać czasem i zadaniami. Często planuję dzień z wyprzedzeniem, by mieć pewność, że wszystkie zadania zostaną wykonane na czas. Elastyczność to kolejna cecha, którą muszę posiadać – rynek nieruchomości i sam biznes zmieniają się dynamicznie, więc umiejętność dostosowania się do nowych okoliczności czy oczekiwań klientów jest kluczowa. Cierpliwość i wytrwałość są także niezbędne, szczególnie w trudniejszych momentach, takich jak początkowe etapy działalności czy kryzysowe sytuacje. Prowadzenie firmy to nieustanna praca nad jej rozwojem, co wymaga cierpliwości i konsekwencji. Na koniec, empatia i umiejętności interpersonalne są również ważne – zrozumienie potrzeb klientów, budowanie zaufania i negocjowanie warunków to aspekty, które mogą przesądzić o sukcesie w obrocie nieruchomościami. Wszystkie te cechy są kluczowe, by skutecznie prowadzić jednoosobową działalność.

Jak radzi sobie Pani z presją w prowadzeniu biznesu?

Prowadzenie własnej działalności w branży nieruchomości wiąże się z dużą odpowiedzialnością i presją, szczególnie w sytuacjach, gdy trzeba podejmować szybkie decyzje w odpowiedzi na zmiany na rynku lub oczekiwania klientów. Dla mnie jednak ta praca to przede wszystkim pasja. Zamiłowanie do nieruchomości, kontaktów z ludźmi oraz możliwość rozwoju zawodowego sprawiają, że mimo wyzwań czuję się spełniona i zmotywowana do działania. Moje podejście do presji opiera się na pozytywnym nastawieniu oraz dobrej organizacji pracy. Kiedy pojawiają się trudniejsze momenty, staram się zachować spokój, spojrzeć na sytuację z dystansem i skupić na rozwiązaniu problemu. Dzięki pasji, którą wkładam w swoją pracę, łatwiej mi znieść stres i utrzymać motywację, nawet w trudniejszych okresach. Dodatkowo, dbam o swoją równowagę psychiczną. Regularny odpoczynek, czas spędzony z rodziną, wspinaczka wysokogórska czy chwile relaksu pozwalają mi naładować baterie, co pomaga skutecznie radzić sobie z presją zawodową. Wiem, że dobry balans między pracą a życiem osobistym jest kluczowy, aby zachować zdrową perspektywę i nie dopuścić do tego, by stres przejął kontrolę nad moim życiem.

Czy prowadzenie jednoosobowej działalności wymaga bardziej wszechstronnych umiejętności?

Tak, prowadzenie jednoosobowej działalności z pewnością wymaga szerokiego wachlarza umiejętności, ponieważ jako właściciel firmy jestem odpowiedzialna za wszystkie aspekty jej funkcjonowania. Oprócz specjalistycznej wiedzy z zakresu nieruchomości, muszę posiadać także umiejętności w innych obszarach, takich jak zarządzanie finansami, marketing, negocjacje, prawo czy obsługa klienta. Każdy z tych obszarów wymaga wiedzy i zaangażowania, co sprawia, że prowadzenie jednoosobowej działalności stawia przed właścicielem szeroki wachlarz wyzwań. Muszę samodzielnie planować i realizować strategie marketingowe, monitorować finanse firmy, dbać o jej płynność finansową, a także organizować czas pracy i zarządzać obowiązkami administracyjnymi. Ponadto, utrzymywanie dobrych relacji z klientami i współpracownikami wymaga rozwiniętych umiejętności interpersonalnych i negocjacyjnych. Z drugiej strony, ta wszechstronność daje ogromne możliwości rozwoju. Prowadzenie jednoosobowej działalności to szansa na zdobywanie doświadczenia w różnych obszarach, co pozwala na elastyczne dostosowanie firmy do zmieniających się warunków rynkowych i potrzeb klientów. Wymaga to jednak ciągłego poszerzania wiedzy, zarówno w zakresie branży nieruchomości, jak i innych dziedzin biznesowych.

Jak buduje Pani rozpoznawalność i zaufanie do swojej marki?

Budowanie rozpoznawalności i zaufania do mojej marki to proces wymagający konsekwencji, profesjonalizmu i autentyczności. Przede wszystkim stawiam na wysoką jakość usług – rzetelność, terminowość i indywidualne podejście do każdego klienta to fundamenty mojej działalności. Dzięki tym wartościom moi klienci chętnie polecają mnie innym, co wpływa na pozytywny wizerunek i wiarygodność mojej firmy. Równie istotnym elementem jest aktywność w branżowych wydarzeniach organizowanych przez Warszawskie Stowarzyszenie Pośredników w Obrocie Nieruchomościami. Udział w takich spotkaniach pozwala mi nawiązywać nowe kontakty i budować sieć rekomendacji. Ważnym aspektem budowania zaufania jest także transparentność. Zawsze staram się być szczera i otwarta w komunikacji z klientami, szczegółowo wyjaśniając wszelkie aspekty transakcji i pomagając im podejmować świadome decyzje. Klient, który czuje się zrozumiany i szanowany, ma większe zaufanie do firmy i jej oferty.

Dodatkowo, opinie i rekomendacje są jednym z najskuteczniejszych narzędzi budowania wiarygodności. Dlatego dbam o to, by każdy klient był w pełni zadowolony z moich usług, a ich opinie trafiały do szerszego kręgu odbiorców. Wierzę, że silna marka opiera się na autentycznych relacjach i pozytywnych doświadczeniach klientów.

Ma Pani strategię wyróżnienia się na rynku jako jednoosobowa firma?

Tak, mam opracowaną strategię wyróżnienia się na rynku, opartą na kilku kluczowych elementach. Jako jednoosobowa firma wiem, że muszę oferować coś wyjątkowego, co przyciągnie uwagę klientów i pozwoli mi konkurować z większymi firmami. Przede wszystkim stawiam na indywidualne podejście do klienta. Każda transakcja jest dla mnie wyjątkowa, dlatego staram się dokładnie poznać potrzeby i oczekiwania moich klientów, a następnie dostosować ofertę do ich wymagań. Dzięki temu klienci czują się naprawdę zaopiekowani, co buduje ich lojalność i pozytywne rekomendacje. Kolejnym wyróżnikiem jest moja specjalizacja w wąskim obszarze rynku nieruchomości. Koncentruję się na sprzedaży gruntów i domów, choć również sprzedażą innych nieruchomości, które powierzą mi klienci. To pozwala mi wyróżniać się na tle konkurencji i budować markę jako specjalistka w tej dziedzinie. Dodatkowo, transparentność i otwartość w komunikacji są dla mnie kluczowe. Klientom zależy na szczerości, uczciwości i rzetelności, dlatego zawsze dostarczam im pełne i jasne informacje, które pozwalają podejmować świadome decyzje.

Moja strategia wyróżnienia się na rynku jako jednoosobowa firma opiera się więc na jakości, specjalizacji i autentyczności, które pozwalają mi budować silną, rozpoznawalną markę wśród moich klientów.

Jak ważna jest współpraca z innymi specjalistami (np. notariuszami, rzeczoznawcami)?

Współpraca z innymi specjalistami, takimi jak notariusze, rzeczoznawcy, prawnicy czy doradcy finansowi, jest niezwykle istotna w branży nieruchomości. Choć jako pośrednik jestem odpowiedzialna za cały proces transakcji, to właśnie ci profesjonaliści dostarczają nieocenione wsparcie w wielu kluczowych aspektach. Notariusze odgrywają kluczową rolę w finalizacji transakcji, zapewniając legalność umów i potwierdzając ich zgodność z przepisami prawa. Rzeczoznawcy natomiast pomagają w określeniu wartości nieruchomości, co jest niezbędne zarówno w procesie sprzedaży, jak i przy podejmowaniu decyzji inwestycyjnych. Posiadanie zaufanych partnerów w takich obszarach pozwala mi oferować klientom kompleksową obsługę i zapewnić ich o bezpieczeństwie transakcji. Dzięki współpracy z profesjonalistami, mogę szybciej rozwiązywać ewentualne problemy, np. w przypadku sporów dotyczących stanu prawnego nieruchomości lub jej wartości rynkowej. Co istotne, dobrze zorganizowana sieć specjalistów pozwala mi oferować klientom kompleksowe doradztwo, co znacząco zwiększa ich komfort i zaufanie do mojej pracy. Z kolei współpraca z zaufanymi partnerami daje mi pewność, że mogę polegać na ich wiedzy i doświadczeniu, co wpływa na jakość świadczonych usług oraz pozytywne rekomendacje. W efekcie, silne relacje z innymi profesjonalistami są nie tylko kluczowe dla zapewnienia wysokiej jakości obsługi, ale także pomagają budować reputację i wiarygodność mojej firmy na rynku.

Jak dba Pani o relacje biznesowe i sieć kontaktów?

Dbanie o relacje biznesowe i sieć kontaktów to kluczowy element sukcesu w branży nieruchomości. Silne i autentyczne relacje z klientami, partnerami biznesowymi oraz innymi specjalistami stanowią fundament każdej udanej transakcji. Regularnie utrzymuję kontakt z moimi klientami i partnerami, nawet po zakończeniu transakcji. Często wysyłam wiadomości z okazji świąt, gratuluję osiągnięć lub po prostu pytam o ich satysfakcję z dokonanego zakupu czy sprzedaży nieruchomości. Tego typu gesty pomagają budować długotrwałe, pozytywne relacje, które prowadzą do lojalności i poleceń. Aktywnie uczestniczę także w wydarzeniach branżowych – konferencjach, spotkaniach networkingowych organizowanych przez Warszawskie Stowarzyszenie Pośredników w Obrocie Nieruchomościami, którego jestem członkiem od 2017 roku. To doskonała okazja, by nawiązywać nowe kontakty, dzielić się doświadczeniem oraz być na bieżąco z trendami i przepisami w branży. Takie aktywności pozwalają mi na zdobywanie nowych partnerów biznesowych, z którymi później nawiązuje owocną współpracę. Dbanie o relacje biznesowe to również umiejętność słuchania i reagowania na potrzeby innych. Bycie dostępnym, elastycznym i pomocnym w rozwiązywaniu problemów klientów buduje wzajemny szacunek i zaufanie. Te działania pozwalają mi nie tylko utrzymać, ale i rozwijać moją sieć kontaktów, co jest nieocenione w prowadzeniu jednoosobowej działalności i osiąganiu sukcesów na rynku nieruchomości.

Jak udaje się Pani utrzymać równowagę między pracą a życiem osobistym?

Utrzymanie równowagi między pracą a życiem osobistym to jedno z największych wyzwań, szczególnie przy prowadzeniu jednoosobowej działalności. Z doświadczenia wiem, że kluczowe jest świadome zarządzanie czasem oraz wyznaczanie priorytetów zarówno w pracy, jak i w życiu prywatnym. Pierwszym krokiem jest dobre planowanie dnia. Codziennie tworzę harmonogram, który obejmuje wszystkie obowiązki zawodowe, ale także czas na odpoczynek i życie rodzinne. Takie podejście pozwala mi efektywnie zarządzać obowiązkami i regularnie robić przerwy, co pomaga zachować energię przez cały dzień. Staram się również wyznaczyć granice między pracą a czasem prywatnym. Choć jako właściciel firmy muszę być elastyczna, unikam pracy po godzinach i poświęcam wieczory oraz weekendy rodzinie. Wprowadzam jasne zasady, które pozwalają mi odpoczywać i ładować baterie, aby wrócić do pracy wypoczęta i bardziej efektywna. Zlecam również niektóre zadania zewnętrznym specjalistom, takim jak księgowa czy doradca prawny, co pozwala mi zaoszczędzić czas na codziennych obowiązkach administracyjnych. Dzięki temu mogę skupić się na tym, co najważniejsze, i mieć więcej czasu na życie osobiste. Dbam również o zdrowie fizyczne i psychiczne – regularnie uprawiam sport, co pomaga mi odreagować stres i utrzymać kondycję. Przeznaczam także czas na relaks i rozwój osobisty, co sprawia, że czuję się bardziej zrównoważona i gotowa do działania w pracy. Utrzymywanie równowagi to proces, który wymaga świadomego podejścia i elastyczności. Kluczem jest konsekwencja i umiejętność delegowania zadań, co pozwala mi harmonijnie łączyć te dwa obszary życia.

Czy jednoosobowy biznes wiąże się z większą elastycznością czy obciążeniem czasowym?

Prowadzenie jednoosobowej działalności ma swoje zalety i wyzwania pod względem czasu i elastyczności. Z jednej strony daje większą elastyczność, ponieważ samodzielnie decyduję o godzinach pracy. Mogę dostosować je do swoich potrzeb, co pozwala mi lepiej balansować życie zawodowe i osobiste, np. zaplanować dzień pracy tak, by mieć czas na rodzinę lub inne pasje. Z drugiej strony, ta elastyczność wiąże się z większym obciążeniem czasowym. Jako właściciel firmy, odpowiadam za wszystkie aspekty działalności – od pozyskiwania klientów, przez zarządzanie administracją, po rozwiązywanie problemów w trakcie transakcji. Czasami praca pochłania większą część dnia, zwłaszcza w okresach intensywnych transakcji. Często muszę poświęcać wieczory czy weekendy, by nadrobić zaległości lub wykonać pilne zadania. W praktyce, jednoosobowy biznes to balansowanie między elastycznością a obciążeniem. Kluczowe jest dobre planowanie, które pozwala optymalizować czas pracy i skutecznie zarządzać obowiązkami. Choć tempo bywa intensywne, staram się tak organizować kalendarz, by utrzymać zdrową równowagę i mieć czas na odpoczynek.

Myśli Pani o rozwoju firmy i zatrudnieniu zespołu, czy preferuje Pani model jednoosobowy?

Na chwilę obecną preferuję model jednoosobowy, ponieważ daje mi pełną kontrolę nad każdym aspektem działalności. Prowadzenie firmy samodzielnie pozwala mi być elastyczną, podejmować szybkie decyzje i utrzymywać bezpośredni kontakt z klientami, co jest dla mnie kluczowe. Pozwala to także na utrzymanie bliskich relacji z klientami oraz pełną odpowiedzialność za jakość świadczonych usług. Chociaż model jednoosobowy ma swoje zalety, nie wykluczam, że w przyszłości rozważę zatrudnienie pracowników, jeśli będzie to konieczne do dalszego rozwoju. W takim przypadku chciałabym stworzyć mały, zgrany zespół, składający się z osób, które podzielają moje wartości i podejście do pracy, co pozwoli utrzymać wysoką jakość usług. Na razie jednak jestem zadowolona z modelu jednoosobowego, który daje mi elastyczność i satysfakcję z prowadzenia firmy.

Jakie widzi Pani perspektywy rozwoju dla jednoosobowych firm w nieruchomościach?

Perspektywy rozwoju jednoosobowych firm w nieruchomościach są bardzo obiecujące, szczególnie w kontekście rosnącego zapotrzebowania na usługi profesjonalnych pośredników. Mimo że rynek nieruchomości jest dynamiczny i konkurencyjny, jednoosobowe firmy mają kilka kluczowych przewag, które mogą sprzyjać ich rozwojowi.

Po pierwsze, personalizacja usług jest jednym z głównych atutów jednoosobowych firm. Klienci cenią indywidualne podejście i bezpośrednią obsługę. Jako właściciel firmy mogę zaoferować elastyczność i dostosować usługi do konkretnych potrzeb klienta, co może stanowić przewagę nad większymi biurami nieruchomości. Bliska relacja z klientem pozwala na lepsze zrozumienie jego oczekiwań i budowanie długoterminowych, opartych na zaufaniu relacji.

Po drugie, dzięki cyfryzacji i rosnącej roli mediów społecznościowych, jednoosobowe firmy mogą efektywnie korzystać z narzędzi online do budowania marki i pozyskiwania klientów. Dzięki odpowiedniemu wykorzystaniu internetu, takich firm nie stać na duże budżety marketingowe. Skupiając się na tworzeniu wartościowych treści i automatyzacji marketingu, mogą skutecznie wyróżniać się na tle konkurencji.

Jednoosobowe firmy mogą także skupić się na specjalizacji w niszowych obszarach rynku, takich jak nieruchomości luksusowe, wynajem krótkoterminowy, doradztwo inwestycyjne czy obsługa zagranicznych klientów. Takie podejście pozwala na budowanie reputacji eksperta w danej dziedzinie, co może przynieść stabilność finansową. Wreszcie, mała skala działalności daje elastyczność w reagowaniu na zmieniające się potrzeby rynku. Dzięki temu jednoosobowe firmy mogą szybciej adaptować się do zmian, co może być trudniejsze w większych organizacjach.

Wreszcie, z racji rosnącej konkurencji na rynku, jednoosobowe firmy mogą rozwijać się poprzez współpracę z innymi profesjonalistami – jak rzeczoznawcy, prawnicy, notariusze czy doradcy kredytowi, tworząc w ten sposób sieć partnerską, która pozwala zaoferować kompleksową obsługę. To z kolei buduje zaufanie wśród klientów i zwiększa szanse na rozwój.

Podsumowując, przyszłość jednoosobowych firm w nieruchomościach jest pełna możliwości, szczególnie dla tych, które potrafią dostosować się do zmieniających się warunków rynkowych, wykorzystać cyfryzację i koncentrować się na personalizacji usług oraz specjalizacji.

Dziękuję za rozmowę, gościem wywiadu była  Beata Smuga

Bio: Beata Smuga jest licencjonowanym pośrednikiem w obrocie nieruchomościami z 19 letnim doświadczeniem w branży. Od 2006 roku jest związana z rynkiem nieruchomości, zdobywając doświadczenie zawodowe w kilku firmach i przeprowadzając setki transakcji.

Kwalifikacje:

• Licencja zawodowa nr 14 546, wydana przez Ministerstwo Infrastruktury.
• Potwierdzona przez Polską Federację Rynku Nieruchomości.
• Członek Warszawskiego Stowarzyszenia Pośredników w Obrocie Nieruchomościami (WSPON).
• Członek Komisji Etyki WSPON.

Zainteresowania: W wolnym czasie  pasjonuje się wspinaczką wysokogórską, podróżami, fotografią krajobrazową, historią lokalną oraz rozwojem osobistym i networkingiem. . Jej prawdziwą pasją jest nie tylko sama branża nieruchomości, ale przede wszystkim dbanie o zadowolenie Klientów, zapewniając im rzetelną obsługę na każdym etapie transakcji. Współpracuje także z deweloperami, doradcami kredytowymi, rzeczoznawcami majątkowymi i notariuszami, oferując kompleksową obsługę w zakresie nieruchomości.